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工商時報彰化縣芬園鄉影音交友【朱錦霞】
富山精機一步一腳印今年將邁入五十五年，富山精機非常著重各種管控模式，工廠實際運作流程，及系統性工廠管理，並以五大工廠經營為指標，「產品要比別人好、成本要比別人低、機械要比別人強、工廠要比別人大、產量要比別人高」。日本第一品牌皆具有市場大、銷量大、價格高、利潤高的特性，是值得國內企業家思考之處。所以，成功是屬於能夠掌握機會、勇於承擔及執行的人。
富山精機董事長鐘連在回憶著，民國61年自來水公司開始統一採購、公開競標，多家廠商競爭相當激烈，價格及利潤越來越低，62年又逢石油危機物價大漲，於是改作止水閥外銷歐美各國，也開創出另一片更寬廣的天空。72年遷廠至和美，廠區擴大，資本額提高，產量亦大幅提升，使富山精機公司，穩定經營與成長。
董事長鐘連在接著說，早年因父親經營小五金行業，買賣腳踏車零件、水龍頭等，當時水廠客戶提到廠商交的水錶品質很不穩定，遇到水壓大時水錶常會破掉，尤其像名間集集這樣的地方。於是得到這樣的資訊，富山就開始規劃籌設工廠製造水錶，民國51年富山公司成立，初始只有2個員工，從學習、研究、分析、開模、試用、改良等每個階段開始，處處皆非常用心。「富山沒有師父，一切動作標準化，每一個人都是幹部都要合作，以前的工廠總是劣幣驅逐良幣，富山是少年賺錢給年老的；年老的要照顧少年的！」這就是富山文化以及富山與眾不同的地方。
富山精機堅持管理「領導者要以身作則，要專心、專業、善良、有度量；一步一步按部就班，不發橫財夢；要有慈悲心，才能團結員工」除了白天繁忙的工作外，還要利用晚上的時間進修，學習製圖基本技術及成本會計等，妥善的財務操作，盈餘轉投資購入最好的機械設備，拉長使用年限降低折舊耗損，都是很好的方法。
中國時報【林淑惠╱台北報導】
遠傳總經理李彬昨（29）日親上火線、出席中嘉聽證會。她表示，遠傳布局中嘉有線電視，單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局，外界不應持偏見來看待「中嘉案」，更不應該因為少數人的言論，強迫重新審查已通過NCC、並附帶20項附負擔的中嘉案。
李彬說，遠傳身為通訊業者，從來沒有任何意圖去操控媒體，也沒有擁有任何一家電視台，所以絕對不可能操控媒體，只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。
對於外界質疑遠傳在大摩併購中嘉案的角色，遠傳強調，在中嘉案，遠傳是單純的債權持有人，與中嘉案申請人MSPEA的策略合作也非常單純，而且持有之債權為不可轉換公司債，絕非以債作股。
未來，若黨政軍條款鬆綁，MSPEA也必須先處理債權後，遠傳才能將原本認購的債權轉換成中嘉持股，同時依法仍須向NCC及有關單位再次提出申請，才能將債權轉為股權。
再者，遠傳強調，該公司始終遵循現行法律規定，正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債。
李彬表示，國內電信競爭劇烈，遠傳身為電信三雄之一，未來在數位匯流市場絕對不能缺席，因此，衷心期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境，引領資通訊產業能正確走向帶動數位經濟成長的目標。
另外，有線電視產業需要持續的資金投入，才能不斷升級網路，同時引進更多元豐富和高品質的視聽內容及數位匯流服務，中嘉案未來若能透過外資的挹注及承諾，讓家庭用戶能使用更快的寬頻上網服務、更高品質和豐富多元的節目與服務，台灣有線電視產業，因為有新的投資者加入，引進各項軟、硬體升級與新服務，更能促進整體產業發展，對於台灣收視民眾絕對有正面上的助益。
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